流量计检查工作的管理与实施
4.1 检查周期
工业燃气用户流量计检查周期为1年。而在具体操作中往往难以实现,因为不同的用户使用情况不同,即停气时间不好协商,同时还有检测的费用问题。因此可根据企业的用气时间及冬季采暖季即用气高、低峰而灵活确定。如若在检查周期出现内新增燃气用户,在点火通气后进行检查,并自动纳入来年检查范围内。
4.2 检查计划
应由燃气公司统一下达工业流量计检查计划,然后各区域单位再按照总公司的计划,自行根据管辖区域具体情况制定详细的检查计划,需要说的是最好列出重点检查企业重点关注,由检查人员重点实施,一句话,要做到“有侧重,不遗漏”。
4.3 检查人员及流程
工业流量计检查工作由独立的检测所或计量管理部门完成,检测所所长或部门主任可负责检查工作的全面管理与调配。在选择检查人员中,应考虑有燃气计量工作经验的,仔细认真、协作沟通能力强的人员,以满足检查工作及维修的需要。对新的检查人员必须进行上岗培训,使其熟练掌握检查流程,检查内容及维修技能,应急处理能力。
检查人员应提前与待查企业预约检查时间,并按约定时间对企业燃气流量计进行全面检查。检查完毕后认真填写检查记录并由用户签字确认。如遇特殊情况需二次复查,应与企业商定复查时间,并按时复查。
5 检查内容
5.1 流量计机械部分运行情况
流量计包括机械部分和电子部分,有一体式和分体式,机械部分包括齿轮,轴承、计数器等精密部件,在检查中要认真观察其运转是否正常,有无卡死污物腐蚀现象,润滑油是否需加注。
5.2 流量计电子部分运行情况
流量计电子部分包括电子显示屏是否正常显示,积算仪参数设置是否正确,温度压力及瞬时流量的采集是否正确,传感器连接有无松动,及电池电量是否充足等。重点关注累计气量,瞬时流量,压力参数,温度参数等是否和实际相符。
5.3 其它检查内容
除上述所提到的,还有就是流量计铅封是否完好,铅封号是否与记录相符,表体有无漏气现象,流量计标牌是否完整,流量计是否达到检测年限。
6 提高安检工作水平的建议
6.1 加强检查责任落实到人,完善绩效考核制度
做好检查记录,发现问题能通过记录找出是哪位检查人员对企业进行的检查,便于更有针对性的处理问题,对于检查工作完成突出的员工,可适当的与年度的绩效奖金挂钩,以提高工作效率,激发工作积极性。
6.2 加大检查的宣传力度,使用户最大限度的配合工作
为能使检查工作更加顺利的进行,可以邀请企业相关负责人参加燃气安全知识培训,发放用气宣传手册,多创造检查人员与用户沟通的机会,比如座谈会等形式,在企业用户和燃气公司共同努力下共同完成检查工作,如果条件允许,可对燃气使用中发现问题及时汇报的用户给与嘉奖。
6.3 加强内部管理,提升档案管理水平
在对检查人员规范检查工作的同时,还应完善内部的档案管理,应建立检查台帐,并对一些新用户及时收集,存档,逐时更新,渐渐形成档案台帐与计算机存档的双重模式,降低了信息丢失的风险。同时还应对企业信息记录进行分门别类的整理,汇总,便于将来的查找与对照。
6.4 加大对计算机远程监控的应用
由于信息化的发展,流量计也逐步进入远程监控时代,它能够足不出门最快的传输最新的燃气相关数据,并通过分析判断,显示可能出现的情况,便于管理人员及时发现问题制定相应的解决方案。它可以通过曲线图直观的看出一个周期内的用气量情况,压力温度是否稳定,有无超量程等现象。
这里大概说下流量计数据远传系统,目前国内大部分燃气公司主要是利用CDMA通讯技术对计量间、阀组间的数据的流量计数据、可燃气体报警进行采集,然后通过通信模块实现数据远程传输或对现场进行监控,为管理和技术部门提供实时数据,使燃气公司管理人员能够及时分析掌握用气动态,更好的进行输差分析。此外,该系统还可实时监测计量间、阀组间的可燃气体浓度,杜绝安全隐患。
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